- Các khái niệm cơ bản liên quan đến nhận định bóng đá nữ trị doanh nghiệp
- Chính sách cơ bản
- Chính sách cơ bản về đối thoại mang tính xây dựng với các cổ đông
- Hệ thống nhận định bóng đá nữ trị doanh nghiệp
- Đánh giá hiệu quả của Hội đồng nhận định bóng đá nữ trị
- Cấu trúc hỗ trợ cho giám đốc và kiểm toán viên
- Tiền thù lao của Cán bộ
- Giám đốc điều hành nhận định bóng đá nữ lý Captable và đề cử ứng viên cho giám đốc và kiểm toán viên
- nắm giữ chính sách
- Hệ thống điều khiển nội bộ
Liên quan đến nhận định bóng đá nữ trị doanh nghiệp
Tư duy cơ bản
Với triết lý cơ bản là một công ty được xã hội tin cậy, công ty chúng tôi tuân thủ luật pháp và quy định, đảm bảo sự minh bạch trong nhận định bóng đá nữ lý, công bằng và tôn trọng đạo đức xã hội như các vấn đề nhận định bóng đá nữ lý quan trọng và sẽ hoạt động để tăng cường hệ thống nhận định bóng đá nữ trị doanh nghiệp của chúng tôi để thực hiện điều này, để đảm bảo tăng trưởng và tăng trưởng công ty và tăng cường công ty và tăng trưởng công ty và tăng trưởng công ty và tăng trưởng công ty và tăng trưởng công ty và tăng trưởng công ty và tăng trưởng công ty và tăng trưởng công ty và tăng trưởng công ty và tăng trưởng công ty và tăng trưởng công ty và tăng trưởng công ty và tăng trưởng công ty và tăng trưởng công ty và tăng trưởng công ty để tìm kiếm công ty và tăng trưởng công ty và tăng trưởng công ty và tăng trưởng công ty để tìm kiếm công ty và tăng trưởng doanh nghiệp của chúng tôi.
Chính sách cơ bản
(1) Đảm bảo quyền và bình đẳng của cổ đông
Công ty cố gắng tạo ra môi trường cần thiết để các quyền của cổ đông, bao gồm các quyền biểu quyết tại các cuộc họp của các cổ đông, về cơ bản được bảo đảm và cung cấp thông tin chính xác để đảm bảo rằng các quyền này có thể được thực hiện một cách thích hợp. Chúng tôi cũng sẽ xem xét đảm bảo sự bình đẳng giữa các cổ đông, chẳng hạn như các cổ đông thiểu số và cổ đông nước ngoài.
(2) với các bên liên quan khác với các cổ đông
Hợp tác thích hợp
Với sự thừa nhận rằng trách nhiệm xã hội mà chúng ta mang theo là đóng góp vào việc thực hiện một xã hội bền vững thông qua việc thực hiện triết lý cơ bản của nhóm "là một công ty được xã hội tin tưởng", chúng tôi cố gắng hợp tác với các bên liên quan khác nhau.
(3) Đảm bảo công bố thông tin và minh bạch phù hợp
Để có được các đánh giá phù hợp từ các bên liên quan khác nhau, bao gồm các cổ đông và tổ chức các cuộc đối thoại mang tính xây dựng với các cổ đông, chúng tôi không chỉ đưa ra các tiết lộ phù hợp dựa trên luật pháp và quy định, mà còn cố gắng sử dụng thông tin khác.
(4) Trách nhiệm của Hội đồng nhận định bóng đá nữ trị
Hội đồng nhận định bóng đá nữ trị của công ty sẽ tiến hành các cuộc thảo luận miễn phí và mở ra ý kiến, và sẽ hoàn thành đúng vai trò và trách nhiệm của mình, chẳng hạn như xác định các vấn đề nhận định bóng đá nữ lý quan trọng như chiến lược kinh doanh, thiết lập một môi trường để hỗ trợ các cơ quan nhận định bóng đá nữ lý và tăng trưởng.
(5) Đối thoại với các cổ đông
Công ty sẽ thúc đẩy đối thoại mang tính xây dựng với các cổ đông dựa trên "chính sách cơ bản về đối thoại mang tính xây dựng với các cổ đông" để góp phần tăng trưởng bền vững và giá trị doanh nghiệp trung hạn đến dài hạn.
nỗ lực tăng cường nhận định bóng đá nữ trị doanh nghiệp

Chính sách cơ bản về đối thoại mang tính xây dựng với các cổ đông
SEIKO GROUP Co., Ltd. (sau đây gọi là "công ty") sẽ thúc đẩy đối thoại mang tính xây dựng với các cổ đông và nhà đầu tư (sau đây gọi là "cổ đông, v.v.) dựa trên chính sách sau đây để đóng góp cho tăng trưởng bền vững và cải tiến giá trị của công ty.
- Công ty sẽ giám sát những nỗ lực để nhận ra đối thoại mang tính xây dựng với các cổ đông, v.v., và các sĩ quan IR và các sĩ quan nói chung sẽ thúc đẩy điều này.
- Để thúc đẩy đối thoại mang tính xây dựng với các cổ đông, v.v., Bộ IR và Bộ phận Tổng hợp dẫn đầu, và thông tin được chia sẻ thường xuyên với Kế toán, Bộ Quan hệ Công chúng và các bộ phận liên quan khác.
- Là một phương tiện đối thoại với các cổ đông, v.v., ngoài việc trả lời các cuộc họp hàng ngày, chúng tôi sẽ thực hiện các sáng kiến sau đây để tăng cường đối thoại.
- Công ty định vị cuộc họp của các cổ đông như một địa điểm quan trọng để đối thoại với các cổ đông và cố gắng cung cấp tiết lộ thông tin dễ hiểu trong thông báo về việc triệu tập cuộc họp của các cổ đông nói chung, cũng như đưa ra lời giải thích cẩn thận về các câu hỏi của các cổ đông tại cuộc họp ngày.
- Ngoài việc tổ chức các phiên thông tin trong kế hoạch nhận định bóng đá nữ lý trung hạn và tiến trình, kết quả tài chính và tình trạng kinh doanh của nó, họ cũng sẽ tham gia các hội nghị IR do các công ty chứng khoán tổ chức.
- Chúng tôi sẽ cố gắng tăng cường cung cấp thông tin thông qua trang web của công ty chúng tôi, thông báo về các cuộc họp của cổ đông nói chung và báo cáo cho các cổ đông.
- Các bộ phận IR và các vấn đề chung thường xuyên báo cáo ý kiến, đánh giá, câu hỏi, v.v. Có được thông qua đối thoại tại cuộc họp nhận định bóng đá nữ lý, và đánh giá khách quan và công nhận các vấn đề được chia sẻ giữa các giám đốc điều hành.
- Khi thảo luận với các cổ đông, v.v., thông tin nội bộ sẽ được nhận định bóng đá nữ lý đúng theo các quy tắc kiểm soát phòng chống giao dịch nội gián của công ty chúng tôi và sẽ tiết lộ thông tin một cách vô tư dựa trên chính sách IR.
Hệ thống nhận định bóng đá nữ trị doanh nghiệp
Là một công ty cổ phần, chúng tôi cố gắng làm rõ trách nhiệm nhận định bóng đá nữ lý cho mỗi doanh nghiệp và chúng tôi đã thiết lập một cấu trúc tổ chức có thể đáp ứng các thay đổi trong môi trường kinh doanh thông qua các quyết định nhận định bóng đá nữ lý kịp thời và thực hiện các biện pháp linh hoạt.
Hội đồng nhận định bóng đá nữ trị liên tục kiểm soát tình hình của các công ty điều hành hợp nhất, nhận giải thích từ mỗi công ty điều hành khi cần thiết và đưa ra quyết định nhanh chóng và phù hợp, nỗ lực để hiểu tình trạng thực hiện kinh doanh của mỗi công ty điều hành. Hơn nữa, chúng tôi tổ chức một cuộc họp chiến lược nhận định bóng đá nữ lý bao gồm các cán bộ toàn thời gian và nhân viên điều hành của công ty với mục đích chia sẻ các chính sách nhận định bóng đá nữ lý và thông tin nhận định bóng đá nữ lý của nhóm công ty và thảo luận về các chiến lược kinh doanh từ trung hạn đến dài hạn.
Hệ thống nhận định bóng đá nữ trị doanh nghiệp

Ban giám đốc
Nó bao gồm 10 giám đốc (một nữ), bao gồm bốn giám đốc bên ngoài, và ngoài các vấn đề được quy định trong luật pháp và quy định và các điều khoản của việc hợp nhất, nó cũng đưa ra quyết định và giám sát việc thực hiện kinh doanh về các vấn đề liên quan đến nhận định bóng đá nữ lý cơ bản và thực thi kinh doanh cơ bản dựa trên các quy tắc của Ủy ban. Bằng cách tách biệt quyết định và giám sát nhận định bóng đá nữ lý khỏi thực hiện kinh doanh, công ty đã giới thiệu một hệ thống giám đốc điều hành để tăng cường các chức năng giám sát của mình và tăng tốc độ thực hiện kinh doanh. Các giám đốc bên ngoài có nhiều kinh nghiệm và cái nhìn sâu sắc trong nhận định bóng đá nữ lý doanh nghiệp và các lĩnh vực chuyên gia khác nhau, và góp phần cải thiện giám sát nhận định bóng đá nữ lý từ quan điểm độc lập.
Tại cuộc họp hội đồng năm 2023 năm tài chính, ngoài những nỗ lực của lĩnh vực chiến lược, dựa trên kế hoạch nhận định bóng đá nữ lý trung hạn thứ 8 "Smile145", được công bố vào tháng 5 năm 2022, các chiến lược cốt lõi tập trung vào các mục này liên quan đến việc đánh giá các mặt hàng của nhóm. Ngoài ra, Hội đồng nhận định bóng đá nữ trị và tỷ lệ tham dự kiểm toán viên cho năm tài chính 2023 là 99%.
Hiệp hội kiểm toán viên
Nó bao gồm hai kiểm toán viên toàn thời gian và ba kiểm toán viên bên ngoài, và thảo luận và giải quyết các vấn đề quan trọng liên quan đến kiểm toán. Kiểm toán viên kiểm toán tính hợp pháp và tính hợp lệ của việc thực hiện kinh doanh của giám đốc thông qua các hội đồng của các cuộc họp của giám đốc và các cuộc họp quan trọng khác. Ngoài ra, các kiểm toán viên bên ngoài sử dụng kinh nghiệm sâu rộng của họ và cái nhìn sâu sắc trong nhận định bóng đá nữ lý doanh nghiệp và các lĩnh vực chuyên gia khác nhau để cung cấp lời khuyên, khuyến nghị và ý kiến cần thiết từ góc độ độc lập.
Tại cuộc họp kiểm toán viên năm 2023, chúng tôi chủ yếu xem xét việc xây dựng các chính sách kiểm toán và kế hoạch kiểm toán, xây dựng và tình trạng hoạt động của các hệ thống kiểm soát nội bộ, đồng ý với việc bồi thường kiểm toán, báo cáo kiểm toán, báo cáo kiểm toán, báo cáo kiểm toán, báo cáo kiểm toán, báo cáo kiểm toán, báo cáo thông báo trước, báo cáo. tập đoàn. Ngoài ra, tỷ lệ tham dự tại Ban kiểm toán & giám sát cho năm tài chính 2023 là 98%.
Ủy ban nhận định bóng đá nữ trị doanh nghiệp
Để tăng tính khách quan và minh bạch của nhận định bóng đá nữ lý, Ủy ban nhận định bóng đá nữ trị doanh nghiệp đã được thành lập như một cơ quan tư vấn cho Hội đồng nhận định bóng đá nữ trị, với các giám đốc bên ngoài độc lập chiếm phần lớn các thành viên. Ủy ban đã cân nhắc về những vấn đề này từ quan điểm khách quan và công bằng, bao gồm bồi thường điều hành, đề cử các ứng cử viên cho các giám đốc điều hành, bao gồm các kế hoạch kế vị giám đốc, lựa chọn và sa thải các nhân viên điều hành như giám đốc đại diện và các vấn đề khác liên quan đến nhận định bóng đá nữ trị doanh nghiệp và nộp báo cáo lên Hội đồng nhận định bóng đá nữ trị.
Ủy ban nhận định bóng đá nữ trị doanh nghiệp năm 2023 tập trung vào việc lựa chọn các ứng cử viên như giám đốc, và cũng đã cân nhắc về số tiền thanh toán được trả theo vị trí trong khoản bồi thường liên quan đến hiệu suất điều hành. Ngoài ra, tỷ lệ tham dự của Ủy ban nhận định bóng đá nữ trị doanh nghiệp cho năm tài chính 2023 là 100%.
Chủ tịch |
Takahashi Shuji |
---|---|
Chủ tịch Hội đồng |
Hattori Shinji |
Giám đốc bên ngoài độc lập |
Saito Noboru |
Giám đốc độc lập bên ngoài |
Kobori Hideki |
Giám đốc bên ngoài độc lập |
Uotani Masahiko |
Giám đốc bên ngoài độc lập |
Urushi Shihoko |
Kiểm toán viên bên ngoài độc lập |
Amano Hideki |
Kiểm toán viên bên ngoài độc lập |
Yano Masatoshi |
Kiểm toán viên bên ngoài độc lập |
Sakurai Kenji |
Chủ tịch |
Takahashi Shuji |
---|---|
Chủ tịch Hội đồng |
Hattori Shinji |
Giám đốc bên ngoài độc lập |
Saito Noboru |
---|---|
Giám đốc bên ngoài độc lập |
Kobori Hideki |
Giám đốc bên ngoài độc lập |
Uotani Masahiko |
Giám đốc độc lập bên ngoài |
Urushi Shihoko |
Kiểm toán viên bên ngoài độc lập |
Amano Hideki |
---|---|
Kiểm toán viên bên ngoài độc lập |
Yano Masatoshi |
Kiểm toán viên bên ngoài độc lập |
Sakurai Kenji |
Ủy ban đạo đức kinh doanh
Nó được thành lập với mục đích thiết lập một hệ thống tuân thủ đạo đức và tuân thủ của công ty cho nhóm và thực hiện các hoạt động kinh doanh công bằng và phù hợp. Nó được tạo thành từ Chủ tịch và Giám đốc điều hành với tư cách là chủ tịch, các thành viên ủy ban bao gồm các giám đốc và nhân viên điều hành, cũng như những người được chỉ định bởi Chủ tịch là cần thiết. Ủy ban kiểm tra các trường hợp báo cáo về đường dây trợ giúp, điều tra, phản ứng đối với các vấn đề tuân thủ và các biện pháp để ngăn chặn tái phát và tổ chức các ủy ban đạo đức doanh nghiệp thường xuyên mỗi nửa năm để chia sẻ thông tin. Hơn nữa, là một phần trong các hoạt động của ủy ban của chúng tôi, chúng tôi cung cấp nhiều khóa đào tạo khác nhau cho các sĩ quan và nhân viên để đảm bảo rằng việc tuân thủ đạo đức và tuân thủ của công ty được truyền đạt đầy đủ và chúng tôi tiếp tục thực hiện các hoạt động giáo dục nhằm thực hiện công bằng và đúng các hoạt động kinh doanh của chúng tôi.
Ủy ban nhận định bóng đá nữ lý rủi ro
Để phát triển và vận hành hệ thống nhận định bóng đá nữ lý rủi ro, công ty đã thành lập một ủy ban nhận định bóng đá nữ lý rủi ro do Giám đốc điều hành của công ty chủ trì. Ủy ban nhận định bóng đá nữ lý rủi ro chọn các rủi ro quan trọng của công ty một mình trong mỗi năm tài chính và các rủi ro quan trọng cần được giải quyết giữa các nhóm (các rủi ro quan trọng của nhóm), xác định bộ phận chịu trách nhiệm về các rủi ro quan trọng và hướng dẫn việc xây dựng và thực hiện các biện pháp biện pháp đối phó. Nếu rủi ro trở nên rõ ràng (trong trường hợp khủng hoảng), thông tin được thu thập và tình hình nhanh chóng được nắm bắt, và khi cần thiết, một trụ sở ứng phó khủng hoảng sẽ được thiết lập, và các chính sách và biện pháp sẽ được thảo luận và quyết định về các chính sách và biện pháp đối phó. Ngoài ra, để thúc đẩy trơn tru các sáng kiến nhận định bóng đá nữ lý rủi ro nhóm thông qua hợp tác và hợp tác chặt chẽ giữa công ty và các công ty con hợp nhất, một ủy ban nhận định bóng đá nữ lý rủi ro nhóm, bao gồm các giám đốc đại diện của mỗi công ty nhóm, đã được thành lập để xác nhận và chia sẻ rủi ro trong nhóm, cũng như các biện pháp phòng ngừa.
Kiểm toán kế toán
Công ty phải tuân theo kiểm toán kế toán của AZUSA Limited Trách nhiệm kiểm toán Trách nhiệm, một kiểm toán viên kế toán dựa trên Đạo luật Công ty và Đạo luật Công cụ và Trao đổi Tài chính.
Văn phòng kiểm toán nội bộ
Chúng tôi chịu trách nhiệm về công việc kiểm toán nội bộ cho công ty của chúng tôi và từng công ty điều hành và chúng tôi làm việc để đảm bảo rằng doanh nghiệp của chúng tôi được thực hiện một cách thích hợp hơn bằng cách thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ cho toàn bộ nhóm, xác minh và đánh giá trạng thái hoạt động và phản hồi kết quả.
Danh sách các giám đốc và kiểm toán viên (ma trận kỹ năng)
vị trí | tên | Kỹ năng/Kinh nghiệm | |||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
nhận định bóng đá nữ lý kinh doanh | Brand Văn hóa |
Marke Ting |
Techno logies |
Kế toán tài chính | pháp lý/ Rủi ro nhận định bóng đá nữ lý |
Nhân sự/ Phát triển tổ chức/ DE & I AREMOTIP |
toàn cầu | ||
Giám đốc | Hattori Shinji | ● | ● | ● | ● | ||||
Takahashi Shuji | ● | ● | ● | ● | |||||
Naito Akio | ● | ● | ● | ● | |||||
Sekine Jun | ● | ● | ● | ||||||
Yoneyama Taku | ● | ● | ● | ● | |||||
endo yoichi | ● | ● | ● | ||||||
Saito Noboru | ● | ● | ● | ● | |||||
Kobori Hideki | ● | ● | ● | ● | |||||
Uotani Masahiko | ● | ● | ● | ● | |||||
Urushi Shihoko | ● | ● | ● | ||||||
Kiểm toán viên | Nishimoto Takashi | ● | ● | ||||||
Nakao SEI | ● | ● | |||||||
Amano Hideki | ● | ● | ● | ||||||
Yano Masatoshi | ● | ● | ● | ||||||
Sakurai Kenji | ● | ● | ● |
Độc lập bên ngoài Cán bộ
Đánh giá hiệu quả của Hội đồng nhận định bóng đá nữ trị
Theo "các khái niệm cơ bản về nhận định bóng đá nữ trị doanh nghiệp", như một phần của việc thúc đẩy việc tăng cường hệ thống nhận định bóng đá nữ trị doanh nghiệp của chúng tôi, chúng tôi đã tiến hành đánh giá hiệu quả của ban giám đốc và chúng tôi muốn thông báo cho bạn về kết quả như sau.
Phương pháp phân tích/đánh giá
Bảng câu hỏi hiệu quả của ban giám đốc đã được phân phối cho tất cả các giám đốc và kiểm toán viên, và các câu trả lời được lấy từ tất cả. Các câu trả lời thu được được thu thập bởi một nhà tư vấn bên ngoài, đảm bảo tính ẩn danh và phân tích nội dung.
Ngoài ra, khi chuẩn bị bảng câu hỏi, chúng tôi đã đặt các mục đánh giá sau dựa trên các nỗ lực và thảo luận trước đây của chúng tôi về nhận định bóng đá nữ trị doanh nghiệp.
- Hội đồng cân nhắc và tình trạng hoạt động
- Thành phần và vai trò của Hội đồng nhận định bóng đá nữ trị
- Hệ thống hỗ trợ cho các giám đốc điều hành bên ngoài
- Ủy ban nhận định bóng đá nữ trị doanh nghiệp*
- Mối quan hệ với các nhà đầu tư và cổ đông
*Ủy ban nhận định bóng đá nữ trị doanh nghiệp
Là một cơ quan tư vấn cho Hội đồng nhận định bóng đá nữ trị về các đề cử, thù lao, nhận định bóng đá nữ trị, v.v., công ty đã thành lập ủy ban nhận định bóng đá nữ trị doanh nghiệp, nơi các giám đốc bên ngoài độc lập chiếm đa số các thành viên.
Kết quả phân tích của một nhà tư vấn bên ngoài được thực hiện trong quy trình và nội dung trên đã được báo cáo cho Hội đồng nhận định bóng đá nữ trị và sử dụng điều này làm tài liệu tham khảo, Hội đồng nhận định bóng đá nữ trị đã đánh giá hiệu quả của hội đồng nhận định bóng đá nữ trị và xác nhận phản ứng trong tương lai.
Kết quả đánh giá Tóm tắt
Do kết quả của việc đánh giá ở trên, người ta đã xác nhận rằng ban giám đốc của chúng tôi đang hoạt động đúng và thường có hiệu quả. Nó đã được xác nhận rằng những cải tiến đã được thực hiện cho từng vấn đề được nêu ra vào năm ngoái thông qua các biện pháp sau:
Số năm tài chính cuối cùng | Trạng thái phản hồi |
---|---|
Giảm thời gian để giải thích các chương trình nghị sự và tăng cường thời gian cân nhắc |
Tạo tóm tắt điều hành |
② Tăng cường hơn nữa các hoạt động IR ở nước ngoài |
Báo cáo cho Hội đồng nhận định bóng đá nữ trị về các kế hoạch hoạt động IR bao gồm các hoạt động IR ở nước ngoài và thảo luận về tăng cường hơn nữa các hoạt động IR |
Sáng kiến năm nay
Dựa trên các kết quả đánh giá ở trên, đã có ý kiến kêu gọi tăng cường hơn nữa thời gian cân nhắc của hội đồng và thúc đẩy tăng cường hệ thống chia sẻ và hợp tác thông tin với các giám đốc điều hành bên ngoài, vì vậy chúng tôi đã quyết định đặt ra các vấn đề này vì các vấn đề năm nay để cải thiện hơn nữa hiệu quả của Hội đồng nhận định bóng đá nữ trị.
Chúng tôi sẽ cố gắng tăng cường hơn nữa hệ thống nhận định bóng đá nữ trị doanh nghiệp của chúng tôi bằng cách giải quyết các vấn đề trên.
Cấu trúc hỗ trợ cho giám đốc và kiểm toán viên
Ngoài việc nhậm chức, công ty còn cung cấp các cơ hội cần thiết, hòa giải và chi phí cho các giám đốc và kiểm toán viên, để họ có thể có được kiến thức và thông tin cần thiết để thực hiện vai trò và trách nhiệm của họ một cách liên tục ngay cả sau khi nhậm chức, bao gồm cả đào tạo được cung cấp bởi các tổ chức bên ngoài. Là một phần của việc cung cấp thông tin cho các giám đốc bên ngoài và kiểm toán viên bên ngoài, chúng tôi giữ các đề xuất theo dõi để đề xuất các sản phẩm mới và sáng tạo tại cửa hàng cho các nhà bán lẻ, kiểm tra văn phòng và trao đổi ý kiến về các giám đốc điều hành độc lập.
thù lao điều hành
Chính sách cơ bản về thù lao điều hành
Khi xác định bồi thường điều hành, chúng tôi có chính sách cơ bản sau:
Đảm bảo tính minh bạch và khách quan đối với phần thưởng, và ở mức độ bồi thường phù hợp với vai trò và trách nhiệm của nó.
・ Để đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty và nhóm của chúng tôi và cải thiện giá trị công ty của chúng tôi trong trung bình đến dài hạn, chúng tôi sẽ khuyến khích thực hiện các nhiệm vụ phù hợp với triết lý nhận định bóng đá nữ lý và chiến lược nhận định bóng đá nữ lý của chúng tôi và sẽ thúc đẩy chúng tôi đạt được các mục tiêu nhận định bóng đá nữ lý.
Ngoài ra, mức độ bồi thường điều hành được xác định dựa trên kết quả khảo sát bồi thường điều hành của bên thứ ba nhắm vào các công ty ngang hàng có nội dung kinh doanh, quy mô, v.v.
Hệ thống thù lao điều hành
Lợi ích cho giám đốc điều hành và nhân viên điều hành bao gồm thù lao cố định, "thù lao cơ bản", "tiền thưởng" (thù lao khuyến khích ngắn hạn) và "thù lao cổ phiếu"
Các chỉ số hiệu suất liên quan đến thù lao liên quan đến hiệu suất, v.v.
Các loại phần thưởng, v.v. | Chính sách liên quan đến việc xác định nội dung và số tiền bồi thường, v.v. | Chỉ báo hiệu suất | |
---|---|---|---|
Phần thưởng cơ bản | phần thưởng cố định | Thù lao cố định hàng tháng sẽ được thực hiện dựa trên việc xem xét toàn diện, có tính đến mức độ của công ty ngang hàng, năm nhiệm kỳ, v.v., tùy thuộc vào vai trò và trách nhiệm. | - |
thù lao liên kết với hiệu suất, v.v. | tiền thưởng | Số tiền tiêu chuẩn được trả là số tiền thu được bằng cách nhân phần thưởng cơ bản với hệ số được xác định cho từng vai trò. Số tiền thanh toán cá nhân cho Giám đốc đại diện được xác định bằng cách nhân số tiền thanh toán tiêu chuẩn với tỷ lệ thanh toán theo tỷ lệ thành tích hiệu suất. Số tiền thanh toán cá nhân cho giám đốc điều hành và nhân viên điều hành khác ngoài giám đốc đại diện được xác định bằng cách tóm tắt số tiền thanh toán tiêu chuẩn bằng cách nhân tỷ lệ thanh toán theo tỷ lệ thành tích hiệu suất và số tiền thanh toán tiêu chuẩn bằng cách nhân tỷ lệ thanh toán dựa trên đánh giá định tính. Tiền thưởng thay đổi từ 0 đến 200% tùy thuộc vào mức độ thành tích với giá trị mục tiêu. | Tỷ lệ lợi nhuận gộp được phân chia Đánh giá cá nhân |
Thường gặp cổ phiếu | Điểm thu được bằng cách chuyển đổi các lợi ích riêng lẻ thành số lượng cổ phiếu sẽ được cấp mỗi năm tài chính. Số tiền lợi ích cá nhân là tổng số tiền trợ cấp tiêu chuẩn (phần cố định) thu được bằng cách nhân số tiền bồi thường cơ bản với hệ số được xác định cho từng vai trò và số tiền lợi ích tiêu chuẩn nhân với tỷ lệ thanh toán dựa trên định giá tài chính và phi tài chính (ESG) (phần liên kết hiệu suất). Bồi thường cổ phiếu trong phần liên kết hiệu suất thay đổi từ 0 đến 200% tùy thuộc vào mức độ thành tích so với giá trị mục tiêu. Tỷ lệ ước tính của các bộ phận cố định và các bộ phận liên kết hiệu suất là 50% mỗi phần (khi tỷ lệ thành tích hiệu suất là 100%). | Tỷ lệ lợi nhuận gộp được phân phối ③ được kết nối với Roic ④ esg xếp hạng: CO2Tốc độ giảm phát thải (Scope1 2), v.v. |
Phần trăm thưởng theo loại
Tỷ lệ thù lao theo loại giám đốc điều hành và nhân viên điều hành sẽ được xem xét bởi mức độ của công ty ngang hàng để họ thích hợp như một động lực để góp phần cải thiện giá trị của công ty. Sau khi cân nhắc được thực hiện bởi Ủy ban nhận định bóng đá nữ trị doanh nghiệp, một cơ quan tư vấn cho Hội đồng nhận định bóng đá nữ trị và được tạo thành từ đa số các thành viên, và Hội đồng nhận định bóng đá nữ trị quyết định dựa trên nội dung của các cuộc thảo luận. Tỷ lệ ước tính cho từng loại bồi thường, v.v. được thể hiện ở bên phải (nếu tỷ lệ thanh toán dựa trên tỷ lệ thành tích hiệu suất và đánh giá định tính là 100%).

Chú thích và sa thải các giám đốc điều hành và đề cử ứng cử viên cho giám đốc và kiểm toán viên
Chúng tôi tin rằng điều quan trọng là các giám đốc điều hành, giám đốc và kiểm toán viên đều có tính cách và hiểu biết phù hợp với nhiệm vụ của họ. Dựa trên ý tưởng này, khi chỉ định các giám đốc điều hành và đề cử các ứng cử viên cho các giám đốc nội bộ, chúng tôi đang xem xét toàn diện từ quan điểm của đúng người, để đảm bảo sự cân bằng giữa các chức năng của công ty cổ phần của chúng tôi và các lĩnh vực kinh doanh của nhóm, trong khi đảm bảo sự cân bằng giữa các chức năng của công ty và các lĩnh vực kinh doanh của nhóm.
Khi đề cử các ứng cử viên cho kiểm toán viên nội bộ, chúng tôi đã xem xét toàn diện từ quan điểm về việc liệu chúng tôi có thể đóng góp để đảm bảo sự đúng đắn của nhận định bóng đá nữ lý bằng cách có kiến thức về hoạt động kinh doanh của nhóm, kiến thức về tài chính, kế toán và hợp pháp hay không.
Khi đề cử các ứng cử viên cho các giám đốc bên ngoài, chúng tôi xem xét toàn diện từ quan điểm liệu họ có nhiều kinh nghiệm và hiểu biết cao trong nhận định bóng đá nữ lý doanh nghiệp và các lĩnh vực chuyên môn khác nhau hay không.
Khi đề cử các ứng cử viên cho các kiểm toán viên bên ngoài, chúng tôi xem xét toàn diện từ quan điểm của kiến thức về tài chính, kế toán và các vấn đề pháp lý, cũng như liệu họ có kinh nghiệm rộng rãi và hiểu biết cao trong từng lĩnh vực chuyên môn hay không.
Theo chính sách trên, ứng cử viên do Giám đốc đại diện đề xuất được quyết định bởi Hội đồng nhận định bóng đá nữ trị sau khi được Ủy ban nhận định bóng đá nữ trị doanh nghiệp quyết định, nơi các giám đốc bên ngoài độc lập chiếm đa số các thành viên.
Ngoài ra, nếu việc sa thải một giám đốc nhận định bóng đá nữ lý được coi là chưa thực hiện đầy đủ chức năng của mình dựa trên việc đánh giá hiệu suất của công ty, v.v., hoặc nếu nó thuộc các tiêu chí sa thải do ban giám đốc điều hành sẽ cố gắng theo dõi kịp thời.
nắm giữ chính sách
Để cải thiện giá trị của công ty từ giữa đến dài hạn, công ty đã quyết định giảm cổ phiếu rằng nó không có ý nghĩa gì, xem xét chiến lược nhận định bóng đá nữ lý của công ty, mối quan hệ kinh doanh với các đối tác kinh doanh và lợi ích và rủi ro liên quan đến việc nắm giữ chi phí vốn.
Mỗi năm, Hội đồng nhận định bóng đá nữ trị kiểm tra tính hợp lý của tất cả các cổ phiếu được liệt kê do nhóm nắm giữ bằng cách kiểm tra cẩn thận tầm quan trọng của các đối tác kinh doanh và lợi ích và rủi ro liên quan đến việc nắm giữ dựa trên chi phí vốn. Gần đây, chúng tôi đã tiến hành một kỳ thi cá nhân tại Hội đồng nhận định bóng đá nữ trị được tổ chức vào tháng 8 năm 2024. Dựa trên kết quả xác minh, để cải thiện hiệu quả của tài sản, chúng tôi đã bán một số cổ phiếu do công ty nắm giữ trong năm tài chính kết thúc Công ty/tài sản ròng hợp nhất: 151.334 triệu yên), nhưng vào cuối tháng 3 năm 2025, tài sản ròng hợp nhất đã giảm xuống 17,0% (26.791 triệu yên cổ phiếu do công ty/tài sản ròng hợp nhất nắm giữ: 158.014 triệu yên), dưới 20%.
Theo chính sách liên quan đến việc nắm giữ được đề cập ở trên, chúng tôi sẽ tiếp tục kiểm tra tính hợp lý của việc nắm giữ và chúng tôi sẽ tiếp tục xem xét một số cổ phiếu được coi là không thể hiểu được hoặc hợp lý trong việc chuẩn bị giảm số lượng cổ phiếu.
Tiêu chuẩn thực hiện các quyền biểu quyết đối với nắm giữ chính sách
Công ty sẽ thực hiện các quyền biểu quyết liên quan đến cổ phiếu nắm giữ chính sách, sau khi hoàn toàn tôn trọng các chính sách và chiến lược nhận định bóng đá nữ lý của công ty phát hành, và sẽ đánh giá toàn diện liệu nó sẽ đóng góp cho sự tăng trưởng bền vững của công ty phát hành và tăng giá trị doanh nghiệp trong trung bình. Ngoài ra, khi đưa ra quyết định này, các đề xuất đặc biệt quan trọng sẽ được thảo luận với công ty phát hành khi cần thiết. Chương trình nghị sự mà chúng tôi coi là quan trọng như sau:
- Chương trình nghị sự cho Giám đốc và Kiểm toán viên
- Tác nhân để tổ chức lại tổ chức như sáp nhập
- Đề xuất phòng thủ tiếp nhận định bóng đá nữ
- Các mục chương trình nghị sự có thể làm hỏng giá trị cổ đông, cũng như các mục trên
Hệ thống điều khiển nội bộ
Chúng tôi đã thiết lập chính sách cơ bản cho hệ thống kiểm soát nội bộ của chúng tôi và phù hợp với điều này, chúng tôi đã thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ cho toàn bộ nhóm, bao gồm nhận định bóng đá nữ lý kinh doanh, đạo đức doanh nghiệp, tuân thủ pháp lý, nhận định bóng đá nữ lý rủi ro, kiểm toán nội bộ, v.v. Hơn nữa, tình trạng hoạt động được theo dõi và kết quả được báo cáo thường xuyên cho Hội đồng nhận định bóng đá nữ trị.